基層動(dòng)態(tài) 6月11日下午，第二分公司召開工作推進(jìn)座談會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理崔書斌主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
會(huì)上，所屬各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、成本利潤(rùn)、債權(quán)回收、節(jié)前維穩(wěn)以及亟需解決的問題等工作進(jìn)行了匯報(bào)，各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作完成情況及下一步工作計(jì)劃。
崔書斌認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并與各項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了深入交談，更加詳細(xì)地了解了第二分公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，同時(shí)分享了項(xiàng)目管理工作思路、做法經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)了公司決算、債權(quán)清收以及化解法律訴訟專題會(huì)會(huì)議要求，并就分公司下一步工作開展進(jìn)行了部署。一是要理清思路，做好收尾項(xiàng)目利潤(rùn)梳理和下游結(jié)算工作；二是要加大已竣工項(xiàng)目決算，研判決算爭(zhēng)議，做好清收清欠，確保資金回籠；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，嚴(yán)格做到“六個(gè)嚴(yán)禁”；四是要梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，未雨綢繆，做好端午節(jié)前維穩(wěn)工作；五是要提振信心，共克時(shí)艱，全力以赴做好分公司各項(xiàng)工作，為建工二建做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量！
