公司新聞 2月8日下午，建工二建房建分公司召開項目管理工作會議，部署項目各項工作。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議并講話。
會上，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管領(lǐng)域工作作工作部署。
結(jié)合房建分公司發(fā)展實際，呂遠(yuǎn)對相關(guān)工作提出了具體要求，他強調(diào)，一是做好完工項目收尾工作，梳理完工項目剩余工作，制定時間節(jié)點目標(biāo)，壓茬推進；二是做好質(zhì)保期內(nèi)項目維修工作；三是實事求是做好分包班組管理工作；四是做實做細(xì)2024年完工交付項目的上下游決算工作；五是妥善管理已完工項目內(nèi)頁資料等，著重加強物資資料的歸檔；六是全面排查農(nóng)民工工資情況，做好自查自糾；七是堅定信心，提高工作執(zhí)行力，推進下游結(jié)算工作。
建工二建成本管理中心負(fù)責(zé)人，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬項目經(jīng)理、成本核算科及工程管理科人員參加會議。
