公司新聞
11月1日，安徽二建公司召開2017年四季度工管、安管工作例會，副總經(jīng)理葉和永、所屬單位相關(guān)人員、公司相關(guān)部門及直屬項(xiàng)目部、太和PPP項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由工程管理部主任崔書斌主持。
會上學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目暨2017年“質(zhì)量月”活動專項(xiàng)檢查通報》主要內(nèi)容，并對《安徽建工集團(tuán)有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法（試行）》進(jìn)行了宣貫。各單位匯報了前三季度主要工作完成情況和四季度工作計(jì)劃，公司相關(guān)部門對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。
葉和永在總結(jié)講話中逐一指出各單位當(dāng)前重點(diǎn)工作和主要問題，并提出具體要求。在安全管理方面，一是做好對安全隱患的的整改落實(shí)工作，起點(diǎn)要高、要求要嚴(yán)，確保生產(chǎn)安全；二是各單位要積極完成安全創(chuàng)建指標(biāo)；三是做好集團(tuán)公司年度安全、工管考核工作。在工程管理方面，一是結(jié)合公司即將開展的“大干六十天”勞動競賽，立即掀起大干熱潮；二是做好集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報工作，加強(qiáng)宣貫；三是梳理各項(xiàng)目鋼材款結(jié)算支付情況，連同資金計(jì)劃一并上報公司；四是提前布置冬季施工工作，為勞動競賽保駕護(hù)航；五是確保各信息化流程及時準(zhǔn)確報送；六是重視企業(yè)信用評價工作，積極提升信用分。
