公司新聞 春潮涌動，新意盎然。3 月7日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年3月安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決算、債權(quán)、法務(wù)工作例會。公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理費勤波出席會議，公司相關(guān)部門負責人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及工管、安全科長參加會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議。
會上指出要積極宣貫落實集團、公司職代會精神，并與改進工作作風、抓好疫情防控、安全生產(chǎn)相結(jié)合。工管、安全等部門通報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)及近期主要工作開展情況，部署了下步重點工作。
會議結(jié)合當前形勢，強調(diào)要求，一是毫不松懈抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提高警惕抓工期履約，實行滯后“約談制”，并與績效掛鉤。二是本月一類項目需達產(chǎn)、超產(chǎn)，二類項目需全面復(fù)工，三類項目定人定責，有目標、有措施快速創(chuàng)造條件，做到有理、有節(jié)、有度、有序、有責積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是嚴格把控勞務(wù)班組管理，定人定崗，明確勞務(wù)專管員；將勞務(wù)實名制、門禁系統(tǒng)與疫情防控緊密聯(lián)合，雙管齊下，務(wù)求實效。四是抓實抓細基礎(chǔ)管理各工作環(huán)節(jié)，年度目標計劃要進行詳細分解，壓實目標、壓細責任；同時積極部署動員，籌備開展勞動競賽。五是牢固樹立“成本為核心”、“資金為王”意識；狠抓工期履約，樹立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全過程抓好抓實項目預(yù)算、決算、暫轉(zhuǎn)固、計量確權(quán)工作，加快資金回收工作；加強成本管控、加大頻次，按月組織成本專題例會，分析防范化解風險。六是堅持全員安全教育，提升安全意識，嚴防安全死角，加大隱患排查治理力度，做好大型設(shè)備租賃、安拆工作，確保安全生產(chǎn)。
最后，李建成強調(diào)，一是做實做好“雙清”工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與清欠清收要同頻共振。二是工期履約建立“危機感”，實時把控管理風險。三是有力有效落實“三級管理”，通過周工作計劃、出差報備制，以信息化為平臺，打造監(jiān)督大格局，提高作風和效能建設(shè)。四是精益生產(chǎn)，精益“標桿”，以推行觀摩會為契機，樹立先進，通報落后，振奮精神、比學趕超、爭先進位，創(chuàng)新發(fā)展新局面。他還提出“三新”導(dǎo)向，一是提出新思路“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制、抓效益、強管理、防風險、重實干”，用科學調(diào)度生產(chǎn)，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)季度“開門紅”。二是堅持安全新舉措，堅守安全紅線。認清行業(yè)安全、生產(chǎn)的嚴峻形勢，以嚴為準，“掐滅”隱患苗頭，閉合所有檢查反饋整改問題。三是關(guān)于有條件復(fù)工項目談判，他提出要開創(chuàng)新思維，形成研判抓關(guān)鍵問題，化危機為機會、為動力，推進各項工作落實落細；要把控經(jīng)營風險，挖掘潛在市場，整合資源進軍片區(qū)開發(fā)項目。
