基層動態(tài) 5月30日上午，第一分公司在會議室召開首次周例會。會議由分公司經(jīng)理崔書斌主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各科室匯報了上周工作完成情況及本周工作安排，部分科室提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點評，并對下一步工作提出意見建議。
最后，崔書斌要求;一是要明確各科室后期周例會匯報重點；二是各科室要積極配合公司職能部門，高效完成工期履約、項目成本管控、債權(quán)回收等各項任務(wù)；三是要持續(xù)優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)，明確科室人員職責(zé)分工，提高分公司機(jī)關(guān)人員辦事效率。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，杜絕“守攤子”、“混日子”、“慵懶散”等頑疾，通過召開周例會，常態(tài)化開展機(jī)關(guān)作風(fēng)“體檢”；要加強(qiáng)分公司機(jī)關(guān)科室之間的溝通與交流，對界定不清的重難點問題，明確主體責(zé)任及牽頭科室。
