工會工作 第一分公司各參賽項目秉持“強基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”的勞動競賽主題，積極號召全體職工廣泛參與，精心組織，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，并積極開展階段性大討論，全面梳理成本管控、工期履約、質(zhì)量安全等情況，分析難點問題，制定解決方案指導(dǎo)后期施工，確保工期如期實現(xiàn)。
宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目
宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目在競賽期間，本著實現(xiàn)“工期、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量”四項目標(biāo)，在項目施工過程中提質(zhì)增效，爭創(chuàng)一流。
應(yīng)對疫情高溫，做到安全施工 項目部嚴格防控，做到每日消殺，雙碼核酸檢查；每日進行項目安全檢查，避開高溫有效作業(yè)，實現(xiàn)安全施工零發(fā)生。
針對項目重難點，做到有效對策 項目工期緊，任務(wù)重，項目部全體管理人員各司其職，在不同的施工階段，做好倒排計劃、工序搭接，及時協(xié)調(diào)解決難點問題，做到心中有數(shù)，合理安排。
夯實勞動成果，以賽促產(chǎn) 持續(xù)動員，分階段大討論，鞏固勞動成果，為最終保質(zhì)保量實現(xiàn)目標(biāo)而努力，以賽促產(chǎn)。
淮北紫郡府項目
紫郡府項目在競賽期間就工期履約、安全管理、質(zhì)量管理等方面進行討論，時刻提高項目管理人員工作熱情，有效做到保工期，保安全，保質(zhì)量。
趕超預(yù)期，保證進度 項目部未雨綢繆，提前分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險并制定應(yīng)對措施，做到超額完成，保質(zhì)保量。
安全管理，嚴格落實 安全永遠放在第一位。項目部實行全員安全管理，定期檢查，排除隱患，做到每日每周安全巡檢，保證全員的安全。
質(zhì)量管理，嚴格遵守 加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理。執(zhí)行“三級交底”及“三檢”制度，減少因技術(shù)問題產(chǎn)生的返工現(xiàn)象；執(zhí)行“樣板引路”制度，通過樣板及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以樣板指導(dǎo)施工。
黨建引領(lǐng)，模范帶頭 堅持以黨建促生產(chǎn)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，爭先帶頭深入現(xiàn)場。在保證日常生產(chǎn)的同時，利用項目部工團力量，加強青年職工的思想教育培訓(xùn)，促進人才培養(yǎng)，提高凝聚合力。
固鎮(zhèn)鼎元名邸項目
固鎮(zhèn)鼎元名邸項目部以勞動競賽為契機，引導(dǎo)廣大職工努力奮斗，全面落實工作部署，保障工程質(zhì)量和安全，激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展 項目部目前處于主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修階段，嚴格把控質(zhì)量問題，確保每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。項目進行周考核、月考核，分析不足制定措施，有序進行生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流。
消除安全隱患，筑牢安全防線 生命至上，安全第一。尤其對重點人員（高空、活動架作業(yè)）上崗前交底，加強對正確佩戴安全帶、安全帽的每日提醒培訓(xùn)；對設(shè)備定期進行安全檢測，做到防患于未然。
工期簽證與材料管控同步，有效縮減項目成本 7月固鎮(zhèn)因疫情原因封閉管理，導(dǎo)致現(xiàn)場施工停滯。項目部成功辦理工期簽證，消除工期履約風(fēng)險；嚴控進場材料驗收，商砼實行車車過磅，實行限額領(lǐng)料降低損耗率；采取獎勵節(jié)儉、懲罰浪費方式，激勵班組提高材料利用率；增加定型化材料使用次數(shù)，做好堆放區(qū)防護片的防銹處理；做好臨水臨電的使用，及時關(guān)閉水閥和電源，避免浪費。
肥東石塘項目
自“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”競賽活動開展以來，肥東石塘項目全體人員積極響應(yīng)號召，迅速部署安排，全體項目人員奮發(fā)進取，攻堅克難，吹響沖鋒號，全力確保各項指標(biāo)順利完成。
強化安全措施，嚴把質(zhì)量關(guān)口 安全質(zhì)量高于一切。項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕違章指揮，消除安全隱患，確保“安全零事故”。有針對性的對關(guān)鍵工序進行把控，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。
忠于職守，敢挑重擔(dān) 進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部全體人員端正態(tài)度，努力干好本職工作，求真務(wù)實，融入項目大家庭，營造良好氛圍，項目團隊在各領(lǐng)域起好帶頭作用。
獎罰分明，激發(fā)熱情 項目部按周、按班組下發(fā)施工任務(wù)書，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書進行考核；運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，帶動整個項目的積極性。
